GESTION DE PROJET

« Péronnet Assistance » accompagne les entreprises souhaitant s’engager ou déjà engagées dans une démarche de management de l’entreprise par la gestion de projet.

Ces activités se déploient, en fonction des besoins de votre entreprise, suivant 5 axes :
     – Évaluer (diagnostiquer, auditer et analyser)
     – Conseiller (proposer et accompagner)
     – Former (former les acteurs clés du changement)
     – Coacher (accompagner individuellement les potentiels internes)
     – Piloter (déployer et animer opérationnellement les actions)

Apports possibles de « Péronnet Assistance » :

– Évaluation initiale (via diagnostic, auto-évaluation ou audit)
– Suivi, conseil, optimisation et accompagnement de la méthodologie
– Conseil dans la définition de la méthodologie de gestion de projet
– Formation des acteurs
– Conseil sur les exigences et les outils à mettre en œuvre
– Animation de groupes de travail sur des thématiques
– Support et coaching individuel d’acteurs clés
– Réalisation d’audits de gestion de projets
– Participation aux revues de projets avec la Direction
– Établissement d’un retour d’expérience pour l’entreprise

Nos clients :


Les entreprises travaillant dans les secteurs :

– Industriels,
– Immobilier,
– Maintenance,

– …