L’amélioration se conjugue toujours au futur

« Péronnet Assistance » accompagne les entreprises industrielles et de services dans l’amélioration de leur performance opérationnelle à travers les activités de :,
– Stratégie, Organisation d’Entreprise (diagnostic, analyse, plan d’amélioration, Risk Management…).

Nos Expertises :

– Certification de systèmes de management QHSSE,
– Gestion de Projets (Assistance à Maitrise d’Ouvrage – AMO…),
– Qualité (audit ‘tierce partie’, AMDEC, autocontrôle, méthodes des 5Q, …),
– Identification et Gestion de situations de crises (QHSSE, livraison, task forces…)..

Notre Savoir Faire :

« Péronnet Assistance » s’appuie également sur un réseau de consultants permettant de compléter son offre avec des activités de :
Optimisation opérations logistiques multi-secteurs (dimension internationale).
– rationalisation des coûts en mode projet (back/middle office, transports, achats/appros, gestion des stocks)
– Externalisation d’activités (cahier des charges, contrat, KPI)
– Support implémentation ERP, environnement international; conduite du changement et formation des équipes. 
– Conception de projet Développement Durable/RSE, définition des KPI et mise en œuvre
– Conception, modélisation et administration de site web,
– Développement de progiciel,
– Administration de base de données,
– Étude et mise en place et administration de réseau.

Tous nos consultants pratiquent également des activités de conseil et de formation afin de maintenir leurs expertises et leurs capacités pédagogiques. Les accompagnements proposés par «Péronnet Assistance» vous permettent de :,
– Bénéficier de compétences spécialisées et complémentaires,
Bénéficier du regard externe d’un expert du domaine,
– Concentrer vos ressources internes sur votre cœur de métier,
– Montrer l’importance de votre démarche au personnel de l’entreprise,
– Mieux respecter les délais grâce à la périodicité et la planification des interventions,
– Bénéficier de compétences régulièrement entretenues et mises à niveau,
– Optimiser les coûts via la flexibilité du conseil,
– Déployer les méthodes de manière efficientes et efficaces.

Nos consultants peuvent  intervenir dans toute la France (métropole & DOM-TOM), mais également en Europe, en Afrique du nord, en Afrique noire, en Amérique et en Asie.

Notre Méthodologie :

Ces activités d’amélioration se déploient, en fonction des besoins de votre entreprise, suivant 5 axes :,
– Évaluer (diagnostiquer, auditer et analyser),
– Conseiller (proposer et accompagner),
– Former (former les acteurs clés du changement),
– Coacher (accompagner individuellement les potentiels internes),
– Piloter (déployer et animer opérationnellement les actions).

 

Principaux résultats :

Nombreux audits initiaux, et de suivi, de certifications ISO 9001 / 14001 / UIC/MASE / GEHSE réussis,
– Avec plus d’une vingtaine d’audits de suivis de certifications réussis,
– Identification des sources d’économie en Energie,,

Nos clients :

GDF SUEZ   Quasi Suez EnvirHectronic IfocopProtecnic
et d’une façon générale, les entreprises des secteurs :

Industriels,
Immobilier,
Maintenance,
Formation,